你的企业是否也存在以下问题!!

员工留不住,人才培养不出来,管理断层

给员工高工资
工作还是没有积极性

管理流程很乱,
内耗成本非常大

企业业绩
一直无法突破

想分钱,
不知如何分

为什么知名的企业家从来不愁管理问题?
因为他们有企业持续赚钱的两大支柱!

优秀的操盘手

  • 愿景目标规划方案
  • 利润达成方案
  • 产品规划方案
  • 激活人才方案
  • 内部PK方案
  • 营销突破方案
  • 风险规避方案

完善的组织系统

  • 企业股权系统方案
  • 企业目标和组织架构
  • 企业责权体系方案
  • 企业薪酬体系方案
  • 企业绩效考核方案
  • 企业晋升体系方案
  • 企业招聘培训方案
一套科学有效的内部管理机制
给员工正确的:分权 分钱 分责 分名 分路
业界公认:长松=系统
长松咨询,10年来只专注解决企业系统问题
原理+方法+流程+工具
表格+软件+辅导+复习会
被90000家企业成功验证的、落地、实操的技术性咨询公司
长松咨询拥有系统建设完整知识产权

在AR\VR技术、新能源、云计算、生物医疗技术为代表的新技术不断涌现的今天,

企业关键人才竞争愈发激烈,人才的价值更加凸显。

想要用好人才、留住人才,那么企业就迫切需要

建立一套完整的薪酬管理体系,点燃关键人才的工作热情,提升工作效率与工作品质。

解决方案

研讨会内容

企业战略规划能力
如何用系统赚钱

企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

做薪酬绩效的必

备条件

组织战略的制定

匹配的合适人才

公开透明的晋升考核机制

良好的企业文化

上下级的关系

如何设计岗位固

定工资与绩效工

资的比例

上山型
平路型
下山型
工作分析系统

对岗不对人

解决执行力

解决责、权、利?

绩效考核系统
考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
考核办法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
各岗位类型薪酬 设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略;菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张;相对薪酬法:生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩;高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

高管薪酬的计算 公式和考核办法:

年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

高管人员考核指标,如何定关键指标

营销团队三级九岗薪酬

生产、研发、销售一体化高新技术企业薪酬、连锁门店薪酬

高管目标责任书的设计与签订

如何用系统培养 和引进长期合作 的人才

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题?(战略布局、组织架构图)

【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)

【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题?(五大薪酬体系、岗位价值评估)

【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题?(业绩、行为考核表)?

【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题?(晋升通道图、晋升考核标准表)

【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)

【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

培训系统
专业素质
岗位能力
干部培养能力
胜任力
系统安全导入方法
企业组织系统模块建设过程和导入顺序
绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
长松=系统
现在就报名的四大理由
我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司
全国《组织系统研讨会》开课时间表
北京

3月1日-2日

3月12日-13日

成都

3月4日-5日

3月16日-17日

东莞

3月11日-12日

3月25日-26日

佛山

3月8日-9日

合肥

3月6日-7日

3月18日-19日

惠州

3月10日-11日

3月30日-31日

济南

3月4日-5日

3月13日-14日

昆明

3月9日-10日

3月20日-21日

洛阳

3月11日-12日

3月27日-28日

南昌

3月13日-14日

3月28日-29日

南京

3月8日-9日

3月21日-22日

厦门

3月20日-21日

唐山

3月6日-7日

台州

3月2日-3日

重庆

3月4日-5日

3月13日-14日

杭州

3月6日-7日

3月17日-18日

无锡

3月4日-5日

3月16日-17日

潍坊

3月13日-14日

天津

3月10日-11日

3月22日-23日

太原

3月6日-7日

3月22日-23日

深圳

3月8日-9日

3月17日-18日

上海

3月11日-12日

3月23日-24日

西安

3月16日-17日

3月30日-31日

与我们一起前行的客户

在长松股份的帮助下,目前全国已有100000多家企业完成了系统建设,长松咨询已有8000多家企业步入长松的系统建设殿堂, 实现了解放老板、激活人才、持续利润、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!
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